高标准高质量推进安全标准化建设

来源:万博manbetx官网      点击量:100      发布日期: 2018-10-19


 2018年,山西北方兴安公司持续加强内控,高标准高质量推进安全生产标准化工作,严抓各类隐患排查整改,增强员工的安全意识,为企业安全生产固本培元。

 领导挂帅,下设专项考评组,使安全管理组织机构更完善。公司高度重视,制定了详细的工作方案,成立以公司总经理为组长的安全领导组,负责安全生产标准化工作较大事项的研究决策与组织领导。下设综合安全管理、机械设备设施、电气设备设施、放然防爆设施、职业健康和作业环境、总体安全条件、生产过程7个专项考评组,细化责任分工,分别负责本专业范围内的业务指导、督查与考评。规范的管理体系使各项工作有安排、有布置、有检查、有督促、有落实,从而使工作更具有主动性、前瞻性。

 精学标准,全面系统排查存在问题,使事后整改变为事前预防。5月上旬,公司梳理汇总各专业考评要素拥有量,并利用各种形式,精心组织安全生产标准化考评标准具体内容与考评要求的学习宣贯。同时,各单位按照新标准全面排查、摸底,对考评生产线逐条进行自查,对考评机械设备与电气设施逐台考评,对工库房内外部安全距离进行核查,在此基础上查找梳理存在的问题和隐患。对于问题和隐患,能整改的要求按期整改;不能整改的,按专业分类上报,由公司统一下达整改计划进行整改。安全、能源、生产等部门各自立下“军令状”,从源头上掐断安全隐患。

 专家把脉,同步开展专项培训,使安全标准化工作上台阶。8-9月份,公司多次邀请集团公司安全专家对公司安全生产标准化电气设备设施专业组、综合安全管理、职业健康与环境安全等工作进行诊断指导。专家组深入生产一线,按照考评标准要求对各单位的标准化资料及生产现场进行了全面的检查,并对存在的问题提出了明确的整改要求。检查后,安全专家针对存在的问题,组织专项培训,系统地对每项考评标准进行了详细的解读,并回答了培训人员提出的相关问题,进一步提高了考评专业组人员对考评标准的理解和掌握能力,共集中培训303人次。

 整改落实,从“细”字上入手,使问题整改形成“闭合回路”。公司多次召开专题推进会,对专家诊断查出问题与专业组自查问题进行认真梳理、汇总、讨论,制定下发《整改计划单》,明确整改措施、责任单位、责任人及完成时间,要求各单位逐一检点,并举一反三,按时保质完成整改任务,逐步形成“把标准作为习惯”的工作格局。公司领导对联系单位整改质量、效果、进度全程检查监控,及时协调解决存在问题;专业组人员按考评标准,加强技术业务指导,负责整改效果与符合性的确认;安全督察组对整改工作推进的实效性和技术业务指导的有效性进行督察,对工作拖拉、组织不力、解决问题不及时的,严格实施责任追究,以确保问题整改闭环取得实效。

 宣传并行,营造“层层抓安全、人人重安全”的良好氛围。在安全宣传上,公司充分利用报纸、专栏、LED显示屏、展板等多种形式加大宣传力度,并通过OA网、微信平台及时传达安全会议文件精神和工作进展情况,提高全体员工安全意识,大力倡导“零容忍与人人敬畏责任事事敬畏制度”文化理念。一环扣一环,环环紧相扣,让员工时时想安全、事事知安全、人人保安全。


(冯潇)